忻州女生学学前教育专业

日期:2018-09-01 / 人气: / 来源:未知

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点评: 双方各执一词, 似乎都有道理, 但似乎又谁也不能说服谁。 以制度为中心的一方, 注重客观事实,处理问题以刚性为主;以人为中心的一方,注重人的感情,处理 问题以柔性为主。在实际工作中,这种情况该怎样处理呢? “刚“的原因 在酒店业,通过事先制定的规章制度来衡量员工的工作和行为,以期达到酒店统一的服务标准和统一的行 为规范,这是刚性化的做法。它具有客观性,不带个人偏见和主观意愿,具有说服力和权威性。 这种理念认为,自由和纪律是一对矛盾体,没有纪律的存在,自由也将不复存在,在严格的纪律之下,自 由才有更广阔的天空。 我国饭店星级标准的评定就是在不同档次下的服务标准化,加快饭店星级评定步伐,就是在全国范围内普 遍实现酒店服务标准化。完善的规章制度通过管理者的严格执行,一线服务员才能对客人服务达到标准化。 酒店制度的制定、执行和控制要依靠一定的客观性才能保证服务质量的稳定、可靠。将规范化的服务标准 上升为制度化是用共同的行为标准代替了在实践在可能的因人而异的经验服务,从而在某种程度上消除了 饭店从业人员因个人主观因素造成的饭店最终服务的随意性、不可预见性。 因此,制度才能形成酒店的标准,是监督和检查的依据,是酒店经营管理的一把钥匙。 “柔“的理由 同时我们应该认识到,管理是人类有目的的活动,对管理效果起决定作用的因素是人,在管理中应强调人 的重要性。人是有多种需要的复杂的“社会人“,实施以为人本的管理,将管理的重点放在激发员工的积 极性和创造性上,努力为满足员工自我实现的需要创造各种机会,这已经成为领导者必做的工作之一。 世界著称听豪华酒店,他们的名声不是靠“拼“硬件得来的,而是酒店的历史、酒店温馨的情调和气氛、 体贴入微的极具个性的服务得来的。 曼谷东方酒店至今还没建保龄球馆, 但它每年的鲜花费用达 60 万美元。 这一切如果没有以人为本的管理思想,没有员工至上的理念,它的温馨情调和气氛,它的个性给服务从何 而来? 人本化的管理强调的是人,对人的多样性需求给予多样的满足,以达到人的最大满意度。在个性化产品和 服务的背后是“以人为本“的思想。 人本管理是采用非强制性方式,在人们心中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为人们自觉的行动, 它的功能重在协调、激励、软控制。管理的最终目的就是提高企业的业绩,而人本管理就是在了解员工的 心理和行为的基础上,让员工有参与式和协商式管理的机会,鼓励员工对自己的工作成绩做出自我评价, 充分发挥员工的主动性和创造性,这种主动式管理的效果与被动式管理的效果是截然不同的。 在市场经济竞争激烈的情况下,在酒店市场成为买方市场的形势下,竞争的态势必将从原始的价格竞争过 渡到质量竞争再到酒店企业文化竞争上来。酒店的文化氛围和文化特色主要是由员工的服务体现出来,只 有真正实现“以人为本“,把员工的积极性调动起来,竞争才会有优势。企业文化对管理提出了更高的要 求,再也不是胡萝卜回大棒的模式了,而一种人情化的管理、亲情的管理,寻找“刚”与“柔”的结合点。 我国在学习别国的先进管理思想模式的时候要结合我国的市场环境特点,特别是在当时国内国际市场急剧 变化的时期,寻找制度化管理和人本化管理的结合点,对于我国整体管理水平的提高,我国的国际竞争力 的增强无疑是一个质的飞跃。 饭店企业怎样吸引人才、留住人才、培养人才是与国外公司抗衡的关键所在,走专业的制度化管理和人本 化管理相结合的模式,针对跨国集团的竞争,在人力资源管理上提出建立转型变革时期的人性与文化的管 理,整合创新式的战略人力资源管理模式等方面的新思路,是抵挡入世洪流冲击的砥柱。 刚性化管理和人本化管理就如两条腿走路,人本化管理只有建立在制度化管理之上才能实现企业的文化特 色,才能在低层次的价格竞争中上升到质量竞争和文化竞争,在市场竞争中走出低谷,寻找到一条光明之 路。 棉被的厚与薄 一天早上, 服务员小刘来酒店上班, 正好遇到 1416 房两位先生一起出门。 他们边走边谈, 从他们的谈话中, 小刘无意中听到一位客人说:“昨晚睡觉好热呀!棉被厚了点。” 小刘把他的话记在心上,暗暗思量,盖棉被热,盖毛毯更热,如果只盖一张床单,那肯琮又冷,怎么办呢? 终于,小刘想出了一个方法,把两个被套套在一起充当被子。当小刘开心地做这一切时又想到一个问题, 虽然有空调,但初冬的夜晚已颇现凉意,客人晚上盖这么薄,要是感冒,那岂不是弄巧成拙了!于是小刘 将撤出的棉被叠好放进行李柜中,并留言:先生:您好!欢迎您和您的朋友入住本楼层,今天早上无意中 听到您说盖棉被比较热,于是我自作主张给您换了两个被套,不知您是否满意。如果晚上您觉得冷的话, 行李柜内还为您准备了一床棉被。出门在外,您可要注意身体,千万别感冒了呀!最后祝您工作开心,住 店愉快! 下午四点,小刘正在 1415 房检查卫生时,1416 房客人回来了,进房不到一分钟,出来问小刘:“服务员。 这留言是你写的吗?”小刘点了点头,客人笑着说:“谢谢你为我做的这一切!” 点评: 每个人都有自己习惯的生活方式,所以出门在外,被盖着舒不舒服是影响客人能否睡好的重要因素之一。 但即使酒店被子不合适,也很少会有客人直接向酒店提出这方面的问题,而只是通过其睡觉行为、交谈话 语或精神状态等反映出来。 本来案例中的服务员小刘从客人的谈话中得知了客人对被子的需求,于是主动为客人把两个被套套在了一 起,把棉被放进行李柜中做备用,并给客人留下了一段充满关爱的留言,可以说是既细致又周到,这也正 是现在许多住店客人所期盼的服务。 其实,除被子外,枕头也是影响客人睡眠的一个重要因素。我们都知道,以客人的标准看,枕头太高或太 低,太软或太硬,睡着都会不舒服。但现在很多酒店在做客房服务时还不太注意这个细节。比如有位客人 就对自己住过的中外两家五星级酒店进行过对比,发现在国外的酒店睡觉时如果觉得枕头太低,在另一张 床上多拿了一个枕头,那么服务员在第二天做服务时则往往会把客人拿过去的那个枕头重新放到另外一张 床上,使得客人第二天睡觉时还得从那张床上拿回来,以满足自己睡觉的要求。这也许就是中外酒店服务 中的差距所在。 哪支牙刷是我的 一个春暖花开的季节,某单位组织召开一次有关交通经济发展的学术研讨会,会议安排在南方某省会城市 一定比较知名的五星级酒店举行。会议期间,来自北京交通大学的郑教授和西南交通大学的李教授被组委 会安排在 402 房间。两位教授走进房间,发现房内各种设施非常豪华,颜色搭配也很合理,氛围显得十分 温馨,内心感到非常高兴。 郑教授和李教授吃过晚饭后,回到房间就第二天要研讨的议题交流了一番,然后又谈到了当前酒店管理和 服务的现状。两个一致认为,这家酒店硬件不错,服务也很到位。 也许是因下午长途飞行感觉太累的缘故,郑教授和李教授先后用客房里配备的牙具漱口后,冲了澡,不到 10 点半就上床休息了。由于感觉枕羊水 和被子都很舒适,这一晚,他们俩睡得很踏实。 第二天一早,早晨有散步习惯的郑教授起来。但当他到洗手间进行洗刷时,发现两个一模一样的杯子并排 在一起,里面放的也是两支一模一样的牙刷。郑教授自言自语道:哪支牙刷是我的。因自己无法分辨到底 哪支是自己用过的,于是他就问李教授:“哪支牙刷是您的?”李教授起来一看,傻眼了,因晚上刷牙后 没有注意分开,随手放在了一起,他也记不清是左边那支还是右边那支,只好说:“我也不知道哪支牙刷 是我的!”因无法刷牙,俩人心想:看来五星级酒店也有需要改进的地方! 点评: 现在,客会走进任何一家酒店的客房,大到浴巾、毛巾、方巾,小至牙刷、托鞋、剃须刀等的配备,都有 严格的标准和规范,式样和颜色都是一致的,这似乎是酒店行业一条不可违背的“金科玉律”。 这种规范对于很多国外的酒店来说,是无可挑剔的,因为它们通常是一个房间只安排一位客人。但我国不 一样,我国酒店卖得最多的是标准间,就是有两张床可以两人住的房间。酒店在接待团队和会议时,两个 互不相识的人共住一室也是常有的事情。这样,规范北后所隐含的“一致性”和客人所要求的“个性化” 的矛盾就很突出,“哪支牙刷是我的”就是一种很好的体现。生活中没有人愿意使用别人用过的牙具、毛 巾等物品,即使对方是你的父母、兄弟、夫妻或朋友,更何况是在出差或开会过程中偶住一室的新认识的 朋友。 对于酒店来说,服务从“规范化”到“个性化”不仅是一种观念的变化,更是一种行为的变化。“个性化” 就意味着打破规范,注重细节,设身处地地从客人角度考虑问题。所幸的是,现在我们已经有酒店注意到 了这方面存在的问题,把客房配备的毛巾、浴巾、方巾、托鞋、牙具、剃须刀等均用不同的颜色加以区分, 一人一色。如此,相信客人也将不会再重复“哪支牙刷是我的”这样的问题了。

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作者:重庆时时彩投注


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